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老板要用利他思想建立自己的三大系统,塑造企业精神内核

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使命:

帮助会员打造更具竞争力的商业模式

核心价值观:

爱国 包容 诚信 利他服务 务实 共享 快乐

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智力密集体、资源密集体

责任:

承担公民之社会责任!

我的责任我承担,我是一切的根源

用人:看成长环境,看社交环境,看曾经成果,看工作经历,看生活习惯!

——袁国顺

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2019年7月16日,壹玖《免费系统》咨询会进行到了三大系统的讲解环节,袁国顺老师通过对马嵬驿、横店、银行等三模四环图的分析,向在场的会员传达了如何找出破点并利用破点延伸出更多赢利点的系统思维,也再次证明了完善的系统在企业发展壮大过程中不可忽视的作用。

下午,傻傻品牌网与广东志高进行了战略合作签约仪式,这也是本次《免费系统》咨询会上的第二次签约仪式,壹玖系统再添一股强大力量,傻傻品牌网会继续努力为大家对接出更多更好的产品。

赋予产品故事

赋予故事意义

 

一对穿着简朴的夫妇经过几个小时的漫长等待,终于拜访到了哈佛大学的校长,说自己的儿子很喜欢哈佛,曾经在哈佛读过一年书,但是不幸因车祸身亡了,而自己想以自己儿子的名义为哈佛建一座教学楼。

 

校长不仅没有被感动,反而觉得可笑,说哈佛大学校园内的建筑物价值超过750万美元,建一栋大楼至少要花10万美金,暗指这对夫妇捐不起。

 

于是这对夫妇决定自己建一座大学来纪念死去的儿子,这个大学的名字就叫斯坦福大学,可是斯坦福的人却告诉袁国顺老师说这个故事是假的。

 

但不可否认的是,这个带有传奇色彩的反转故事,因为蕴含着人们想要破除歧视的心理和对于平等的追求,为斯坦福大学的传播以及良好形象的树立起到了很大的作用

 

没有故事就没有精神内核,“赋予产品故事,赋予故事意义”也是现在企业在经营、产品、品牌上经常会用到的手法。

合作借力

核心独立

 

现在做企业,讲究跨界联名,讲究资源整合,讲究借势借力,但企业的核心一定是独立自主运营的

 

国家通过军队建立绝对优势,把最重要的生产资料保护起来,指引着我们的铁路、电网、银行、石油、通信等经济命脉。

 

当华为5G通信的发展逐渐领先,美国认为使用华为设备将带来安全风险,并试图说服自己的西方盟友们把华为设备排除在5G网络建设之外,并发布了禁令,禁止任何美国公司(以及任何在美国拥有利益的外国公司)与华为公司的任何部门有任何的业务接触。本质原因就是美国害怕失去核心而被动摇地位。

袁家村、马嵬驿、横店影视城成功的背后,也是因为他们善于把握核心,实现利润自主化

 

如马嵬驿统一采购食材,从源头把控餐饮质量,同时也减少了成本;

 

横店影视城内桌椅都是可口可乐赞助,卖的水都是农夫山泉,将低成本、最赚钱的和水牢牢控制在自己手中。

主动给予

用真心换真情

 

袁国顺老师曾经历过四次破产,也有过低迷的时期,即使是在这样的情况下,还依然借钱给别人,妻儿都无法理解袁国顺老师的做法,一度产生了激烈的争吵,希望袁国顺老师能攒点儿钱之后再借钱给别人。

 

但我们要知道的是,钱永远也赚不够,一定要是边行边舍。你相信别人,别人才会相信你,你帮助别人,别人才会帮助你。

来自一位《国顺方案》咨询会会员的真情阐述:

 

我做企业多年,从一个小店做到集团公司,生意做大了,却也日渐疲惫,没有了动力。

 

当我迷茫的时候,我遇到了《国顺方案》咨询会,遇到了袁国顺老师,从顶层设计,到下面的每一步,袁国顺老师都认认真真地教我们,我已经好久没有过这样的感觉了,他就像学生时代的老师一样,把自己的所学所悟倾囊相授,所以我愿意和袁国顺老师一起建成这个平台,一起帮助更多的中小微企业主!

给予的过程就是突破自己圈层、建立自己老板系统的过程。而建立这个系统最快的方式就是学习,学会给予、学会奉献、学会利他,把自己流通出去,建立同频的价值观,用真心换真情!

 

 

END—

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【2018年12月更新】

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